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  焦點理念:讓想做事的人無機會,能做事的人有舞臺,干成事的人有位置有報酬。唯才是舉,真才必用。
    一是品學兼優準繩。提拔和利用人材按照周全權衡,品學兼優的請求,對峙有德無才是庸人,有才無德是君子,德才不可偏廢。
    二是“結果論”準繩。在用才上,咱們不看學歷看才能,不看文憑看程度,不管是甚么身份,甚么學歷,甚么春秋,只需干得好,干得比其余人超卓,事跡凸起,就斗膽啟用,委以重擔。今朝,公司手藝職員和中層辦理職員均勻春秋都在35歲擺布,車間主任均勻春秋在30歲擺布。這些人固然春秋不大,有的學歷也不是很高,但有才能、有勁頭、有事跡。咱們對峙的“結果論”用人機制,使一多量品學兼優的人材鋒芒畢露,成為企業成長的棟梁。
    三是理論第一的準繩。“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。積年來,凡到長江水泵的各種專業人材,咱們都先支配到車間出產一線,讓其在理論中熬煉進步,而后經由過程公然測驗,擇優提拔。
    四是優越劣汰的準繩。在選用人材上,咱們完成了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的改變,誰干得好,咱們就作為人材加以重用;不然,只能被裁減出局。
    五是“大家是人材”的準繩。在人材利用上,消弭形式化和奧秘化,做到因人而宜,量才合用。只需在適合的崗亭上闡揚出本領,便是必然意思的人材。咱們按照這個準繩,按照每一個員工的程度、拿手、經歷、性情等,將其支配到絕對適合的崗亭上,做到了量才錄用,才盡其能,增進了企業延續、疾速、高效成長。
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